供应链企业应对不确定性：敏捷策略成关键

面对2025年及未来的不确定性，企业需将灵活性置于战略核心。灵活应对市场变化、加强客户关系及提高运营效率成为关键。供应链企业应注重全面方法，结合响应能力与紧迫性，主动规划并准备多种应急计划。

四项行动打造高效团队，驱动企业持久变革

在快速变化的商业环境中，企业需迅速适应、持续创新。传统自上而下或自下而上的转型方法已难以满足需求，以团队为中心的转型方法成为新选择。

CIO如何驱动业务增长：IT战略与业务目标深度融合

本文探讨了CIO在推动企业技术战略与业务目标一致、促进创新及构建技术驱动文化方面的关键作用。

数据库能力如何支持业务的敏捷性？PingCAP 用户峰会揭晓答案

认识 PingCAP 是在 4-5 年前，彼时笔者就关注到了开源数据库领域，对 PingCAP 联合创始人兼 CTO 黄东旭进行了一期专访。如今时隔多年，来到 PingCAP 用户峰会，笔者最大的感受就是这家开源分布式数据库厂商对用户需求的洞察已非常深入，相信贴近用户这一点也是其能够快速成长的重要原因之一。

Synchrony是如何通过数字化转型来提升业务敏捷性的

首席信息官Carol Juel认为Synchrony Works项目是一个推动敏捷性的蓝图，它是payment processor在疫情大流行期间实施的一个旨在将16000多名员工转移到在家办公的项目。

通往敏捷性之历程：企业如何变得更快、更高效、更具响应能力

在麦肯锡公司的播客节目中，西蒙•伦敦(Simon London)与麦肯锡公司高级合伙人希琳娜•易卜拉欣(Sherina Ebrahim)和谢尔•塔克(Shail Thaker)探讨了企业如何利用敏捷实践来做出转变。

2021年的工作变得更敏捷 这是组织需要做的事情

要想获得敏捷的好处，就需要理解其理念。组织不仅要花费资金，还要对其结构、系统和行为进行真正有意义的改变。阻碍团队开展业务的不是他们在组织中部署的流程，而是所受到的限制。投资敏捷性可以改变这些限制，并有助于提高团队的效率。

先锋集团对敏捷的投资为员工敬业度带来红利

先锋集团的首席信息官John Marcante讨论了敏捷开发和产品管理如何推动一股文化的发展，即促进全球投资咨询公司的敬业度和业务成果。

为敏捷而进行优化：Mutma of Omaha是如何建设快速响应团队的

最近，Mutma of Omaha的董事长兼首席执行官James Blackledge宣布了一项旨在使保险巨头更贴近客户需求的企业战略。为了满足客户的需求，该公司开始发展核心业务职能（包括支付方面的基础设施），以此作为战略的一部分。