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本文探讨了B2B营销手册失效的原因和影响,指出对MQL(营销合格线索)的痴迷、弹珠机心态以及传统营销工具的局限性是导致其失效的主要因素。
随着技术重塑营销领域,首席营销官(CMO)面临巨大压力,需精选并实施能推动创新、产生可衡量成果的技术工具。
随着2025年的临近,企业界正见证CIO与CMO(首席营销官)之间合作模式的深刻变革。
从50位CMO的视角看B2B品牌构建:创新、实验与领导力合作的成功之道
B2B品牌的成功离不开差异化的战略、与CEO的紧密合作以及对实验精神的拥抱。
数字化转型的核心是通过应用技术创造新的或更好的商业模式。在营销领域,我们经常想到业务流程改进计划,许多数字化转型努力支持营销优先事项,例如提供无缝的全方位体验或为客户之旅增加接触点。本文介绍了CMO和CIO如何在数字化转型中更好地合作。
CEO们承认CMO的专业知识和重要性,以及他们在帮助企业发展方面的作用,但CEO们仍然存在战略上的脱节,本文介绍了缩小他们之间的差距的方法。
CMO和CIO的3个共同优先事项以及他们是如何在不确定性中推动业务增长的
对于营销领导者来说,仅仅关注品牌本身已经不够了。从可持续性到应对持续的不确定性,企业的成功往往取决于首席营销官(CMO)在整个企业中建立伙伴关系的能力。
在当今这个以数字为中心、以客户为中心的商业世界,首席信息官和首席营销官正在抛开技术预算之争,携手推动商业价值。
来自Adobe,Vail Resorts,Inc 和IPG Mediabrands的CIO们分享了他们从营销和技术交汇点中获得的难得的经验。客户体验是企业每个员工的责任。但CIO们和CMO在客户体验策略方面,尤其是具有相应和互补的目标。合作不仅是可取的,而且是必要的。
如果获客功能从销售里面摘出来给了市场部,专业的分工可以更有效的帮助公司提升业绩。国内有点相反的原因是销售VP去负责获客功能,而现在获客越来越难做,获客成本变得越来越高,一般销售VP其实做的并不好。
以大数据为主导的营销时代,营销越来越离不开技术的支持,但是同样身为企业数字化转型中流砥柱的市场营销主管和信息技术负责人却往往在合作方面貌合神离。
最近,有关CIO和业务主管彼此打破IT应用上的壁垒,整合企业部门,让所有主管都直接倾听消费者需求的呼吁越来越频繁。而前瞻性思维极强的营销部门能够使用收集大量的客户数据,这能为CIO,CMO,CDO团队提供巨大的价值。
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