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IT行业在追求流程优化时，常被“低垂的果实”即看似轻松可得的快速胜利所吸引，但实则可能隐藏复杂难题。
IT领导者可以通过定期与用户和利益相关者保持联系，并在感受到“项目脉搏”发生变化时立即介入，来降低项目失败的风险。
这里没有普通的“超出预算和进度落后”的项目失败。我们谈论的是那些会扰乱供应链、延迟财务报告、毁掉看似称职高管职业生涯的重大失败。
当被COVID推迟的项目重新回到最重要的位置时，IT领导们将忙得不可开交。以下是你如何在不影响睡眠或理智的情况下持续保持监督和指导的方法。
尽管IT和业务主管之间在战略上保持一致，但技术和转型项目仍以惊人的比例失败。本文将介绍IT部门如何从错误中汲取教训。
在当今充满挑战的IT和业务环境中，与能够熟练和高效工作的人员一起开展新项目比以往任何时候都更为重要。本文将介绍如何组建理想的团队。
为了响应快速变化的业务需求，首席信息官们正在重新确定IT项目的优先次序，以便使组织能够适应不断变化的环境。
大多数IT主管表示，有关抵触进行坦率的对话有助于产生新信息，从而最终推动项目向前发展。而且，在某些情况下，阻力是由于对需要进行路线调整的项目的合理担忧所导致的。
摘要：尽管分析师认为，中东和非洲（MEA）地区将继续获得更大的IT投资，并稳步增长，但该地区的一些首席执行官们相信，2016年由于石油价格低廉，将会继续削弱他们的商业信心。
Gartner预计2016年中国IT支出将达2.3万亿元人民币
全球领先的信息技术研究和顾问公司Gartner预测，2016年全球IT支出总金额将为3 49万亿美元，较2015年的3 5万亿美元下滑0 5%（见表一）。
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